服务详情
企业标准化基础建设场景
  • 基 准 价:
    ¥面议/
  • 产品标签:
    企业管理
  • 产品介绍:
    企业标准化建设是企业管理的核心要素之一,主要对企业管理、生产经营、项目建设、车间管理等使用、适用的制度文件、资质文件、标准规范等进行编制、审查、分析、评估、认证、咨询,帮助企业建立完整的、齐全的、适用性强的标准化管理体系,改进企业管理漏洞,从而保障企业生产经营的标准化规范化,保证生产质量和安全,提高
产品组成
产品名称:企业渠道建设
价       格:20000
产品介绍:
服务介绍: 企业渠道建设主要是统筹渠道上下游的利益,充分发挥渠道商各自的优势和协同效应,使渠道价值链的价值最大化,使厂商合作利益最大化。 企业渠道建设的内容,渠道建设主要包括以下几方面的内容: 一是进行渠道规划 首先要结合企业目标或远景以及各行业和产品的具体情况(行业目前所处的发展阶段、市场规模、发展趋势、竞争对手情况、产品特征等)制定渠道战略,也就是确定自己在渠道建设上总的思路和原则,它是企业渠道建设的方向和灵魂,具有指导性,在一定时期具有稳定性。 二是进行渠道设计 根据企业的渠道规划,进行渠道设计。渠道设计是实现渠道规划的具体措施和手段,它主要包括渠道模式设计和渠道政策设计。渠道政策设计主要是企业在渠道上的具体策略、原则或措施等,比如在渠道上有何费用支持、如何分配、进行广告策略等。 三是进行渠道实施 它主要包括商业遴选(结合渠道设计的要求,确定遴选原则和具体的遴选标准)、商务人员安排、渠道政策实施介质确定(比如拟订经销、分销协议书)等。是对渠道设计的落实和贯彻。 四是组织渠道服务 渠道服务就是指为了保障渠道设计能够准确完整地实施,企业所采取的保障措施。主要包括服务方向、服务技能、服务后续保障措施等。贯穿于渠道建设事前、事中、事后的全过程,主要包括渠道信息管理、渠道人员管理、渠道冲突管理、渠道审计管理和渠道评价等。
产品名称:企业档案管理咨询
价       格:20000
产品介绍:
企业档案管理的初衷是响应公司档案过程管理的方针,实现“前期策划、同步形成、过程控制、及时归档”的目的,树立新的管理模式。而项目参建单位之多,形成档案数量之巨,涉及范围之广,参与人数更是达上千人次。统筹管理困难,及时归档任务艰巨。 解决方案:专业档案管理服务团队,根据施工进度按月对不同项目组辖下施工单位进行检查,每周召开档案管理例会,解决过程中产生的问题,并持续宣贯、讲解档案的归档要求,指导施工单位进行归档。 专家团队指导、专业资质上岗员工、档案整理流水化作业、保准化流程、灾备数据备份
产品名称:企业档案寄存服务
价       格:500000
产品介绍:
纸质档案包括业务档案、文书档案、人事档案、财务档案、工程图纸档案等;电子档案包括磁带、磁盘、光盘、录像带、录音带、微缩胶片、硬盘等。
产品名称:云平台服务(企业)
价       格:180000
产品介绍:
服务包含 专业平台搭建 技术培训指导 技术支持与维护 运行维护
产品名称:企业渠道建设
价       格:20000
产品介绍:
服务介绍: 企业渠道建设主要是统筹渠道上下游的利益,充分发挥渠道商各自的优势和协同效应,使渠道价值链的价值最大化,使厂商合作利益最大化。 企业渠道建设的内容,渠道建设主要包括以下几方面的内容: 一是进行渠道规划 首先要结合企业目标或远景以及各行业和产品的具体情况(行业目前所处的发展阶段、市场规模、发展趋势、竞争对手情况、产品特征等)制定渠道战略,也就是确定自己在渠道建设上总的思路和原则,它是企业渠道建设的方向和灵魂,具有指导性,在一定时期具有稳定性。 二是进行渠道设计 根据企业的渠道规划,进行渠道设计。渠道设计是实现渠道规划的具体措施和手段,它主要包括渠道模式设计和渠道政策设计。渠道政策设计主要是企业在渠道上的具体策略、原则或措施等,比如在渠道上有何费用支持、如何分配、进行广告策略等。 三是进行渠道实施 它主要包括商业遴选(结合渠道设计的要求,确定遴选原则和具体的遴选标准)、商务人员安排、渠道政策实施介质确定(比如拟订经销、分销协议书)等。是对渠道设计的落实和贯彻。 四是组织渠道服务 渠道服务就是指为了保障渠道设计能够准确完整地实施,企业所采取的保障措施。主要包括服务方向、服务技能、服务后续保障措施等。贯穿于渠道建设事前、事中、事后的全过程,主要包括渠道信息管理、渠道人员管理、渠道冲突管理、渠道审计管理和渠道评价等。
产品名称:企业渠道建设
价       格:20000
产品介绍:
服务介绍: 企业渠道建设主要是统筹渠道上下游的利益,充分发挥渠道商各自的优势和协同效应,使渠道价值链的价值最大化,使厂商合作利益最大化。 企业渠道建设的内容,渠道建设主要包括以下几方面的内容: 一是进行渠道规划 首先要结合企业目标或远景以及各行业和产品的具体情况(行业目前所处的发展阶段、市场规模、发展趋势、竞争对手情况、产品特征等)制定渠道战略,也就是确定自己在渠道建设上总的思路和原则,它是企业渠道建设的方向和灵魂,具有指导性,在一定时期具有稳定性。 二是进行渠道设计 根据企业的渠道规划,进行渠道设计。渠道设计是实现渠道规划的具体措施和手段,它主要包括渠道模式设计和渠道政策设计。渠道政策设计主要是企业在渠道上的具体策略、原则或措施等,比如在渠道上有何费用支持、如何分配、进行广告策略等。 三是进行渠道实施 它主要包括商业遴选(结合渠道设计的要求,确定遴选原则和具体的遴选标准)、商务人员安排、渠道政策实施介质确定(比如拟订经销、分销协议书)等。是对渠道设计的落实和贯彻。 四是组织渠道服务 渠道服务就是指为了保障渠道设计能够准确完整地实施,企业所采取的保障措施。主要包括服务方向、服务技能、服务后续保障措施等。贯穿于渠道建设事前、事中、事后的全过程,主要包括渠道信息管理、渠道人员管理、渠道冲突管理、渠道审计管理和渠道评价等。